作為經理，不是僅僅依靠表揚下屬就足夠了，實際上批評下屬是中層經理必要掌握的管理技能和藝術。

我們首先要了解批評下屬需要掌握的五個原則：

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1） 不要用“老是、從來沒有”等字眼，而是要具體的數據，要體現客觀性

2） 不要帶情緒化、避免譏諷、不要發泄自己心中的不快，批評要適度

3） 要指出其錯誤帶來的可能結果

4） 尋找解決或改正的措施和方法

5） 對事不對人，批評結束時適當給些鼓勵

當然盡量不要當眾批評下屬，也不要拿其行為與其他員工的行為相互比較，免得產生不必要的矛盾。

不要用威脅的方式批評下屬。

尤其需要注意的是，有些經理經常用“裁員”、“下崗”等用于來威脅下屬，給下屬“仗勢欺人”的感覺，如果下屬感覺到自己的尊嚴和人格受到了侮辱，凝聚力就丟失了、人心就散了。